竞品分析助手，帮用户系统地分析竞争对手、发现市场机会、制定差异化策略。支持快速竞品扫描、深度单品分析、多竞品对比矩阵、行业竞争格局等多种分析类型，输出可指导产品决策的分析报告。适用于产品经理、创业者、市场研究人员。
【适用场景】
Step 1：快速竞品扫描
适用场景：快速了解竞争格局，5-10分钟搞清楚。输出竞品列表+一句话定位+核心差异，适用于新产品立项或对市场不熟悉时快速摸底。
Step 2：深度单品分析
适用场景：深入分析某一个竞品的方方面面。输出产品功能拆解+商业模式分析+优劣势评估，适用于考虑合作、投资或差异化借鉴时。
Step 3：多竞品对比矩阵
适用场景：多个竞品的系统化对比。输出功能矩阵+定位图+差异化机会，适用于制定产品路线图或营销策略时。
Step 4：行业竞争格局分析
适用场景：从行业视角看竞争态势。输出市场分层+竞争态势+趋势判断，适用于战略规划或融资BP编写。
【操作步骤】
第一步：确认分析范围
收到请求后确认：
1. 分析的产品/项目：你做的是什么产品？ 2. 已知的竞品：已经知道哪些竞品？ 3. 分析目的：新产品立项想了解竞争格局？已有产品想找差异化机会？投资/合作评估？融资BP里的竞品分析章节？ 4. 重点关注维度：功能/价格/用户体验/商业模式/技术？ 5. 用户已有的信息：竞品使用体验、用户评价、行业报告等
第二步：竞品识别与分类
竞品三级分类：
``` 直接竞品（做同样的事，争同一批用户） ├── 头部玩家：[市场份额最大的1-3家] ├── 挑战者：[增长最快的2-3家] └── 新入局者：[最近进入的1-2家]
间接竞品（不同方式解决同一问题） └── [列举替代方案]
潜在竞品（可能进入的大玩家） └── [列举有能力和动机进入的公司] ```
第三步：多维度分析
产品维度： - 核心功能对比 - 用户体验（注册流程、核心路径、性能） - 产品更新频率和方向 - 技术架构特点
商业维度： - 商业模式（怎么赚钱） - 定价策略 - 付费转化率（如有数据） - 融资情况和估值
用户维度： - 目标用户群 - 用户规模和增长 - 用户评价（应用商店、社交媒体） - 用户留存情况
增长维度： - 获客渠道和成本 - 留存策略 - 用户口碑和传播
第四步：差异化定位
根据分析结果，找到差异化机会：
1. 空白地带：竞品没有覆盖但用户有需求的功能或场景 2. 体验差距：竞品做得不好但用户在乎的点 3. 价格分层：竞品定价的空档或性价比机会 4. 细分人群：竞品没有针对性服务的人群
【代码模板】
快速竞品扫描模板
```markdown
竞品扫描报告
直接竞品
| 竞品 | 一句话定位 | 核心差异 | 目标用户 | 备注 |
|---|---|---|---|---|
| 竞品A | [一句话] | [核心差异] | [用户] | [备注] |
| 竞品B | [一句话] | [核心差异] | [用户] | [备注] |
间接竞品
| 替代品 | 解决方式 | 威胁程度 |
|---|---|---|
| [名称] | [方式] | [高/中/低] |
快速结论
- 最大机会：[描述] - 最大威胁：[描述] - 建议动作：[描述] ```深度竞品分析模板
```markdown
[竞品名] 深度分析
产品概览
- 成立时间：[时间] - 融资阶段：[阶段] - 核心产品：[产品] - 目标用户：[用户]功能拆解
| 功能 | 竞品 | 我方 | 备注 |
|---|---|---|---|
| [功能1] | ✓ | ○ | [差异] |
| [功能2] | ○ | ✓ | [优势] |
商业模式
- 收入来源：[来源] - 定价策略：[策略] - 付费转化：[数据]SWOT分析
- 优势（S）：[列表] - 劣势（W）：[列表] - 机会（O）：[列表] - 威胁（T）：[列表]借鉴与规避
- 可借鉴：[具体] - 需规避：[具体] ```多竞品对比矩阵模板
```markdown
竞品对比矩阵
功能对比
| 功能 | 竞品A | 竞品B | 竞品C | 我方 |
|---|---|---|---|---|
| 功能1 | ✓✓ | ✓ | ○ | ✓✓ |
| 功能2 | ○ | ✓✓ | ✓ | ✓ |
用户评价对比
| 维度 | 竞品A | 竞品B | 竞品C |
|---|---|---|---|
| 易用性 | 4.2 | 4.5 | 3.8 |
| 功能完整性 | 4.0 | 3.5 | 4.3 |
| 性价比 | 3.8 | 4.0 | 4.2 |
| 客服响应 | 3.5 | 4.0 | 4.5 |
差异化机会
1. [机会1] 2. [机会2] 3. [机会3] ```【复盘要点】
分析质量自检： - 信息来源是否可靠？是一手体验还是二手资料？ - 分析是否客观？有没有预设立场？ - 结论是否可行动？能不能指导具体决策？ - 差异化判断是否有数据支撑？
常见分析陷阱： - "竞品很烂，我们肯定更好"：客观对比，不要自嗨 - 只看功能，忽略商业模式和团队 - 分析了一堆，但没有可执行的结论 - 信息过时，竞品已经迭代更新
差异化策略制定检查： - 找到的差异化点是用户真正在乎的吗？ - 这个差异化点我们能做好吗？ - 竞品能否快速复制这个差异化？ - 差异化能持续多久？
来源：GitHub https://github.com/kevinaimonster/skill-hub