针对商业决策场景设计的竞品分析技能，围绕目标竞品完成证据采集、框架分析与机会评估。技能包含三种分析模式（快速判断/标准分析/深度研究），通过八步流程输出可验证的事实、竞争差异解释和带优先级的行动建议。输出内容标记「事实」「推断」「待验证」「建议」四类标签，确保分析结论可追溯可验证。
竞品分析工作流：证据驱动的七步分析法
【适用场景】
适用对象
- 产品经理在进行产品规划或功能决策时 - 创业者在进行市场分析和商业模式验证时 - 运营人员在评估竞争对手动态时 - 管理者在进行战略决策时需要系统性竞品情报解决问题
- 竞品调研时信息散乱、结论不系统 - 分析缺乏证据支撑，判断与事实混淆 - 输出报告过于冗长，关键结论不突出 - 机会识别不清晰，行动建议缺乏优先级工具与产出
- 工具：联网搜索、文件分析、数据分析工具 - 产出：竞品分析报告，包含证据等级标注、竞争差距矩阵、机会优先级排序和可执行建议【操作步骤】
Step 1：选择分析模式
根据研究深度需求选择对应模式：
快速判断模式：适用于单个产品、单个问题或即时判断场景。输出核心判断、主要依据、对自身影响和下一步验证动作。
标准竞品分析模式：适用于2-5个竞品和明确业务问题的系统性分析。流程为：确定决策问题 → 建立候选池 → 筛选核心竞品 → 采集证据 → 选择框架 → 识别差距与机会 → 输出建议。
深度研究模式：适用于多竞品、多来源、战略判断或完整报告场景。可使用联网搜索、文件分析、数据分析和可用研究工具，分阶段完成市场扫描、竞品验证、用户证据分析和策略推导。
Step 2：定义决策问题
明确业务背景、决策问题、核心研究问题、分析范围、约束条件、目标受众和期望交付物。
信息充分时直接执行分析，不要机械逐题询问或要求阶段确认。只有当缺失信息会实质改变结论时才进行提问。
Step 3：建立候选池并筛选竞品
先建立8-15个候选竞品池，再筛选3-6个核心竞品。必要时可增加1-2个标杆案例作为参考。
竞品类型分类： - 直接竞品：相似用户、相似场景、相似产品和相似商业模式 - 间接竞品：解决相同需求，但产品形态或商业模式不同 - 标杆案例：行业不同，但关键机制具有借鉴价值
筛选标准包括：用户重合度、场景重合度、价值主张、商业模式、渠道、数据可获得性和战略参考价值。
Step 4：采集与管理证据
按优先级采集证据： 1. 用户提供的内部材料、产品数据和研究资料（最高优先级） 2. 官方产品页面、帮助文档、公告、财报和实际体验 3. 政府、监管机构、行业协会和可靠研究机构发布的信息 4. 专业媒体和可信第三方分析报告 5. 应用商店、社交媒体、论坛等公开用户反馈
对证据进行分级标注： - A级：官方信息、实际体验或可靠定量数据直接支持 - B级：多个可信来源相互印证的结论 - C级：单一二手来源或有限用户反馈 - D级：基于公开信息的合理推断
Step 5：选择分析框架
根据研究问题选择适合的分析框架，避免为完整而机械套用： - 功能与能力矩阵：用于产品能力和服务模式对比 - 用户旅程分析：用于体验、转化和留存研究 - 价值曲线：用于定位与能力成熟度评估 - SWOT/TOWS分析：用于战略汇总
注意：能力成熟度与证据置信度需分开记录。证据不足时使用「已覆盖/部分覆盖/未覆盖/未知」描述，不要强行评分。
Step 6：识别机会并评估优先级
识别出的Pattern是候选机会发现，不是自动成立的机会。需验证以下维度： - 用户价值：目标用户是否真的需要 - 战略适配：是否符合公司战略方向 - 差异化潜力：能否形成竞争壁垒 - 证据强度：支撑结论的证据是否充分 - 实施成本：开发和运营成本评估 - 时间窗口：市场时机是否合适
优先级评定标准： - P0：证据充分且影响核心目标，应立即处理 - P1：价值较高，需要小范围验证后再推进 - P2：潜在机会，继续观察或补充研究 - 不建议：价值不足或战略不匹配的机会
Step 7：输出分析报告
报告结构应包含： 1. 核心结论（结论先行） 2. 主要证据和推导过程 3. 对我方的影响和意义 4. 下一步验证动作和行动计划
报告中明确标注每项内容的证据等级和信息来源，便于决策者评估可靠性。
【代码模板】
快速判断模式输出模板
```markdown
核心判断
[一句话结论]主要依据
- 【事实/推断/待验证】[依据内容]对我方的影响
[分析结论]下一步验证动作
- [动作1] - [动作2] ```标准竞品分析输出模板
```markdown
决策问题
[核心研究问题]核心竞品（3-6个）
| 竞品 | 类型 | 核心优势 | 关键差距 |
|---|---|---|---|
| [竞品名] | [类型] | [优势] | [差距] |
证据摘要
| 证据 | 等级 | 来源 |
|---|---|---|
| [证据内容] | [A/B/C/D] | [来源] |
差距与机会
| 观察 | 初步含义 | 验证状态 |
|---|---|---|
| [观察] | [含义] | [待验证/已验证] |
行动建议
- P0：[立即处理项] - P1：[小范围验证项] - P2：[持续观察项] ```【复盘要点】
本技能的核心优势
1. 结论先行：先给核心答案，再呈现证据，避免信息冗余 2. 证据分级：四级证据体系确保结论可追溯 3. 决策导向：每项发现都回答「对我方意味着什么」 4. 拒绝伪精确：证据不足时明确标注未知，不虚构数据使用注意事项
- 不要机械抄竞品：竞品具备某项能力不代表我方应当建设 - 信息充分时直接执行：不要机械逐题询问，缺失关键信息才提问 - 区分信息发布时间与事件发生时间：确保信息的时效性判断 - 品牌宣传不能直接证明实际效果：用户评论需标注平台、时间、样本量 - 机会评估需多维度验证：单个维度不能作为决策依据适用边界
- 本技能适用于业务决策场景，不适用于技术选型等纯技术评估 - 对于快速变化的市场，建议缩短复盘周期，及时更新证据 - 涉及战略级决策时，建议结合深度研究模式进行多轮验证来源：SkillsMP https://skillsmp.com/skills/competitive-analysis-workflow